近日，Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth Ludwig向媒体表示，中国企业要实现《中国制造2025》的目标，进入工业4.0时代，必须要做到数字化转型。

    谈到数字化的企业，Helmuth Ludwig认为有三个组成部分是非常重要的。第一，产品生命周期管理，在这方面一定要有最新的工具可用。第二，自动化。在西门子其被称为集成的生产自动化，就是说每个不同的部件是放在一起，然后来集成运作的，同时又和外部或者是互联网或者是其他的平台来连接。第三，也是最核心的部分，就是制造、运营和管理。制造、运营和管理作为一个核心的部分，和刚才提到的产品生命周期管理的软件和工具，以及第二个提到的自动化方面来很好的互动和连接。若要让这三大部分很好的联通运作，则需要一个创新平台。

目前不光是中国在关注制造业，周围的很多国家都在关注制造业，他们认为制造业的变革是未来的机会和核心竞争力所在，如美国、德国和日本等等，他们都给制造业进行了重新的定义，都有战略的规划。“我个人比较感兴趣的是中国的工程师能够如何快速的对这些概念的变化做出反应，其实在德国提出工业4.0战略之后，我们发现欧洲这个概念一提出，中国的专家很快就理解了这背后所存在的潜力，并且进一步把它进行了发挥。” Helmuth Ludwig表示，“虽然挑战在发生着变化，但是成功的驱动力并没有发生变化，仍然由三个重要的要素构成；第一，市场推广的速度仍然要非常快。第二，你仍然要非常灵活。第三，你仍然要非常的高效，比如说能效比较高。最重要的三个成功的驱动力，或者叫三个类别，就是’更快’’更灵活’’更高效’。如果要真正的做到把这三块无缝的连接起来，抓住机会，是要有东西来支撑的。我们把它称之为智慧或者智能创新平台。”

对于目前中国很多企业自动化程度和水平参差不齐，有的还处于工业2.0水平，迈向数字化企业之路的起点各不相同，Helmuth Ludwig表示，对这些企业来说，最重要的是有两个要素；一方面要己定义一个起点，这个起点能使企业很好的在短期内收获积极的利益和好处。另一方面，要找到一个整体的概括性的数字化企业的模型，提供长期的愿景和目标。比如有一些工厂甚至还没有自动化，那么对它来说，可能它面对的起点是先提升自动化水平，但是同时提升自动化的起点要有概括性的数字化企业模型来指导，否则很容易走偏。